Be sngular

Evaristo Nogales
Chief Happiness Officer

Cada vez que hablo con alguien que nos visita en cualquiera de nuestras oficinas, que nos acompaña en algún evento o que colabora en proyectos con alguno de nosotros, suele haber un comentario recurrente: “tenéis una cultura muy fuerte”.

Lo curioso es que ninguno de nosotros somos conscientes, creo, de que haya tal cultura de una forma organizada y como una decisión colectiva; más bien percibimos que somos así. Y es que es difícil de entender: somos un conjunto de personas al que cada año, gracias a nuestro crecimiento, se vienen incorporando alrededor de un 40% de nuevos compañeros. ¿Cómo conseguimos seguir siendo así?

Desde mi punto de vista la clave está en que el equipo de atracción hace un trabajo increíble asegurándose de que quien se incorpora tiene los fundamentos que le hacen sngular, antes incluso de entrar al equipo. Pero, sin duda, también que ese carácter y esa cultura se contagian por todos los sngulares.

El caso es que como parte de mi trabajo es apoyar para que esa cultura se mantenga por más dispersión geográfica que tengamos y por más que crezcamos, me ha parecido buena idea intentar aterrizar los fundamentos de esa forma de ser.

Si en algún momento habéis leído nuestro documento de brand promise habréis visto que lo que nos impulsa es:

Anticipate a better future based on the latest available technology, accelerating development of solutions that will ultimately have a positive impact on people, societies and our planet.

En otras palabras (e idioma):

Construir una empresa sostenible que ayude a crear un mundo mejor a través de la tecnología divirtiéndonos por el camino.

Y para conseguirlo hemos decidido que, como organización, nuestra tarea no es organizar el trabajo de los demás ni marcar el rumbo de nadie, sino asegurarnos de que tenemos personas excelentes que además son excelentes personas. Así que lo único a lo que Sngular se dedica como empresa es a esto:

Facilitar el desarrollo hasta su máximo potencial de cada miembro de su equipo. Por eso se define a sí misma como empresa habilitadora, de esta forma Sngular como organización se reserva el papel de facilitar la iniciativa de sus componentes, estableciendo un marco de decisión y relación dentro del cual las personas tienen la libertad de desarrollar cualquier iniciativa. Sngular como organización se enfoca por tanto en eliminar los obstáculos que impiden que sus miembros se desarrollen en lugar de ocuparse en dirigir ese desarrollo.

Parte de esa cultura es precisamente que no haya forma de identificar ningún tipo de jerarquía cuando alguien accede a alguna de nuestras oficinas. Frente a otros casos en que la decoración de la planta de arriba o la estructura y tamaño de los despachos define quién es quién, en Sngular nos gusta ponerlo difícil. Muchas veces, cuando me toca dar una sesión en alguna escuela de negocio, pongo la siguiente foto y pido que digan quién es el CEO (ahora Chairman), porque repartir las responsabilidades pero no hacer distingos, eso también es ser sngular. Perdón, ahí va la foto:

Principios sngulares

Por supuesto, también tenemos definidos unos principios que nos definen y que sustentan esa cultura. Aunque soy fan de Groucho Marx, en este caso no coincidimos. Si no te gustan nuestros principios, es que Sngular no es tu sitio en el mundo.

 

¡NOSOTROS NO!

Principio

Del lat. principium.
6. m. Norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta. U. m. en pl.

PREMISAS
Los principios forman parte de los softskills que consideramos necesarios desarrollar dentro del equipo de Sngular, para construir una organización que responda también colectivamente a esos principios.

Probablemente lo que esperarías sería que dijéramos que esas normas o ideas fundamentales que deben regir nuestro pensamiento y conducta son del tipo:

  • Honestidad, por supuesto, pero eso tienes que traerlo de casa y con una presencia 100%. No esperamos que vayas siendo más honesto a medida que pasan los años. Ni menos, ¡claro!
  • Excelencia, pues lo mismo, aquí somos muy intensos con nuestras cosas y esperamos que los sngulares lo sean y que siempre piensen y hagan lo necesario para conseguir la mejor versión posible de su trabajo y la mejor versión posible de la compañía.

Y así podríamos seguir, pero creemos que lo importante es poner el acento en los principios que nos diferencian y que creemos que sí que pueden irse mejorando, aprendiendo, desarrollando. En nuestro caso son los siguientes:

  • Positividad: Cargamos de energía a quienes trabajan con nosotros. Apoyamos sus planes, destacando lo que tienen de bueno y ayudando a pulir los defectos que puedan tener. Nos gusta decir cómo sí en lugar de simplemente ¡no!
  • Generosidad: Ayudamos a despejar los obstáculos en el camino de quienes trabajan con nosotros. Igual que hacemos como organización, nos aplicamos a cada uno de nosotros ese rol habilitador.
  • Pluralidad: La vida sería muy aburrida si todos fuéramos y pensáramos igual. Tampoco nos quedaría nada que aprender si siempre estuviéramos acertados. Discrepamos y nos comprometemos con lo que se acuerda aunque no coincida con nuestra opinión.

Y así es como cada día nos esforzamos en seguir construyendo esa sngularidad de la que nos sentimos orgullosos y que quienes nos conocen valoran como nuestra principal virtud.

Gracias por ayudar con tu ejemplo.

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